7月27日，煤业公司上半年安全生产经营工作现场会在谢桥矿召开。党委副书记、总经理胡少银出席会议并讲话。副总经理吴浩仁主持会议，副总经理蔡跃章参加会议，并分别对管内工作进行安排部署。

会上，胡少银对煤业公司上半年各项工作给予充分肯定。胡少银指出，上半年，在广大干群的共同努力、拼搏奋斗下，煤业公司杜绝瓦斯超限事故、重大非死亡事故，资源量、精煤产量、进尺等任务目标超计划完成，安全、生产、经营及改革、项目发展等各项工作圆满完成集团公司下达的目标，取得了可喜成绩。胡少银强调，广大干群既要理性看待上半年工作取得的成绩，也要清醒地认识到当前安全管控、经营管理、生产效率提升、创新工作推进等工作存在的差距和不足，相关矿井要认真分析总结，切实加以改进，推动相关工作向前迈进，奋力实现下半年各项任务目标。

就积极主动做好下半年各项工作，胡少银要求公司上下要在牢牢抓住安全管理和生产经营工作两方面持续发力。

牢牢抓住安全工作。要以健全完善技术体系、抓好岗位责任制落实为支撑，以风险分级管控、隐患排查治理为手段，坚持“日动态、全专业”的突出问题和敏感信息分级管控，进一步强化重特大事故防控。要以“五”“六”管控为重点，进一步突出关键环节调度管控，强化精细管理，抓实流程管控，推动干群养成规范作业的习惯，严控安全风险，严防零星事故。要进一步深化三大素质提升工程，切实强化安全生产标准化体系建设，健全完善安全基础支撑体系。

牢牢抓好生产管理。要通过生产方式转变、抓实3-6个月小接替超前管控、持续开展五年规划滚动修编，确保四量稳定、生产可持续、效率效益双提升。广大干群要严格落实智能化矿山建设有关要求，解放思想、履职尽责、担当作为，狠抓智能化工作面创建、岩巷盾构机作业线建设等工作，切实推进生产方式转变。要调整工作机制，推进岗位绩效考核，狠抓业务流程电子化。要建立健全工作机制，强化人才培训，有计划地培养与生产方式转变相适应的本土煤业人才队伍，切实解决生产方式转变过程中人才结构性短缺的问题。

会上，胡少银还就内部市场化、项目建设、环境保护、特殊季节安全管理等工作进行安排部署。

会议传达贯彻了全国矿山安全生产会议以及集团公司、煤业公司相关会议精神，并通报了煤业公司安全、生产、经营情况。谢桥矿、丁集矿就相关工作作经验介绍。

会前，与会人员分成四组，分别深入1241（3）充填开采工作面、12324智能化工作面、2222（1）顶抽巷岩巷机械化作业线、绿色充填开采地面站区、超低浓瓦斯氧化利用站等处进行参观。

煤业公司机关部门及各二级单位有关负责人等参加会议。